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小米樂視深陷內(nèi)容大戰(zhàn) 原生內(nèi)容不足致競爭無贏家
近期，圍繞著視頻內(nèi)容哪家強的問題，樂視和小米開始針鋒相對，成為眼下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最為熱鬧的事件。當下在線視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶在選擇觀看視頻的時候會更注重網(wǎng)站視頻內(nèi)容的豐富、質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)相互掐架的同時，內(nèi)容的深耕是關鍵，這也是決定企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。
樂視小米隔空開戰(zhàn)
近日，在小米公布其視頻內(nèi)容投資進展的發(fā)布會上，雷軍“出人意料”地將小米與友商樂視進行對比，并公布了一組對比數(shù)據(jù)：小米電視在電影總量上是友商的2.4倍；電視劇總量是友商樂視的1.4倍，所有內(nèi)容總量是友商樂視的兩倍；在手機客戶端上，內(nèi)容總量是友商的3.5倍；在市場份額上，以85%大大超越了友商樂視7%。
面對小米雷軍的“開火”，樂視隨后也作出了“反擊”，不僅在樂視投資者交流會上，對小米的數(shù)據(jù)回應稱“小米的內(nèi)容并非自有，而是松散的聯(lián)盟，直接對比沒有意義，不在一個維度上?！备枪_聲明質(zhì)疑小米內(nèi)容第一的說法，并且還針對小米指責其收年費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是數(shù)不勝數(shù)。
不僅如此，小米負責電視與內(nèi)容業(yè)務的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也站出來向樂視開火，先是對樂視一直高調(diào)宣傳的“生態(tài)”加以質(zhì)疑，將樂視提出的“開放的閉環(huán)”形容為盆景，并且還在微博上向樂視董事長兼CEO賈躍亭隔空喊話。而樂視互聯(lián)網(wǎng)應用事業(yè)群運營總裁高飛更是在微博上發(fā)了一篇雷軍口吻的長文，并在最后留下了四個填空題，以藏頭詩的方式對小米加以嘲諷。一時間，樂視小米口水戰(zhàn)呈愈演愈烈之勢。
對此，業(yè)內(nèi)人士認為，小米和樂視之間，因為業(yè)務競爭交集越來越多，從電視到視頻內(nèi)容，再到現(xiàn)在的手機，雙方積怨頗深，發(fā)生爭執(zhí)導致互不讓步并不意外。
內(nèi)容逐漸成為競爭焦點
這已經(jīng)不是樂視和小米第一次掐架，早在2014年2月樂視便曾以侵犯信息網(wǎng)絡傳播權(quán)為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責任方。從表面上看，此次樂視與小米口水戰(zhàn)事件升級淵源已久，而背后實際上是一場以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式之爭。對此，融合網(wǎng)總編吳純勇認為，視頻內(nèi)容和客戶端之間的競爭，從最初的PC端發(fā)展到手機端，現(xiàn)在又開始搶占電視端，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，每一次變化都會帶來從業(yè)者之間激烈的競爭。但無論是哪一種模式，最終競爭的焦點都在內(nèi)容上，究其原因主要有以下幾點。
首先，從用戶角度而言，提升視頻內(nèi)容是提升用戶自身體驗的關鍵。視頻清晰度高、瀏覽速度快等涉及到用戶體驗，艾瑞分析認為，在用戶上網(wǎng)條件相同的前提下，主流在線視頻媒體在視頻清晰度、瀏覽速度方面沒有明顯區(qū)別，而主流在線視頻媒體更多的是在內(nèi)容方面展開競爭。
其次，從廠商角度而言，提升視頻內(nèi)容是增強自身競爭力的關鍵指標。在線視頻媒體通過內(nèi)容吸引到新增用戶，在滿足其內(nèi)容與用戶體驗這兩大基本需求的前提下，由于用戶有使用慣性，其中大量的新增用戶將積淀下來，其對該在線視頻媒體的忠誠度也將提升，從而提升在線視頻媒體在整個行業(yè)中的競爭實力。
再次，從行業(yè)角度而言，視頻內(nèi)容是自身生態(tài)圈強大與否的衡量指標。無論是以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式，他們最終的目標的是增強并且加以完善自身所有的生態(tài)圈，而內(nèi)容的規(guī)模及質(zhì)量正是衡量自身生態(tài)圈發(fā)展到何種程度的關鍵，即便自有生態(tài)圈再大再豐富，沒有強有力的內(nèi)容做支撐，一切都將是空談。
內(nèi)容精耕細作是關鍵
回看小米與樂視，即使內(nèi)容之爭的口水仗打得再轟轟烈烈，媒體鋪天蓋地宣傳，但是內(nèi)容競爭的焦點不僅僅只在于內(nèi)容質(zhì)量的規(guī)模，更關鍵的還在于內(nèi)容質(zhì)量的好壞。
對于用戶來說，由于用戶對在線視頻存在著多元化需求，甚至某種需求會隨著時間的推移而發(fā)生改變，這就要求在線視頻媒體在提供海量、豐富的內(nèi)容的同時，還能夠及時洞察用戶的喜好，不斷為自身增加新的血液，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)容，留住用戶。
對于線視頻媒體來說，要將內(nèi)容從“同質(zhì)粗放”向“精耕細作”轉(zhuǎn)型。如今，網(wǎng)絡視頻內(nèi)容在量上規(guī)?？涨熬薮螅珎€性化方面卻大不如前。由于版權(quán)問題，在線視頻媒體想要面面俱到的難度非常大。因此“精耕細作”是一個很好的突破點，在線視頻媒體只有做到個性化，才能區(qū)別于其他視頻內(nèi)容，才能增加用戶體驗，吸引更多的用戶群體，提升用戶的忠誠度，并留下這些用戶。
總之，在線視頻媒體要想發(fā)展用戶，還是應該以內(nèi)容為王，尤其是在如今移動互聯(lián)網(wǎng)及多屏互動快速發(fā)展的情況下，制作出豐富多彩、質(zhì)量高的視頻內(nèi)容，將是其未來發(fā)展好壞，改變盈利困境，是否能夠在競爭殘酷的行業(yè)中利于不敗之地的關鍵。本文選自：邯鄲網(wǎng)絡優(yōu)化 http://www.hdff.net
小米樂視深陷內(nèi)容大戰(zhàn) 原生內(nèi)容不足致競爭無贏家
近期，圍繞著視頻內(nèi)容哪家強的問題，樂視和小米開始針鋒相對，成為眼下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)最為熱鬧的事件。當下在線視頻內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，用戶在選擇觀看視頻的時候會更注重網(wǎng)站視頻內(nèi)容的豐富、質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)相互掐架的同時，內(nèi)容的深耕是關鍵，這也是決定企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。
樂視小米隔空開戰(zhàn)
近日，在小米公布其視頻內(nèi)容投資進展的發(fā)布會上，雷軍“出人意料”地將小米與友商樂視進行對比，并公布了一組對比數(shù)據(jù)：小米電視在電影總量上是友商的2.4倍；電視劇總量是友商樂視的1.4倍，所有內(nèi)容總量是友商樂視的兩倍；在手機客戶端上，內(nèi)容總量是友商的3.5倍；在市場份額上，以85%大大超越了友商樂視7%。
面對小米雷軍的“開火”，樂視隨后也作出了“反擊”，不僅在樂視投資者交流會上，對小米的數(shù)據(jù)回應稱“小米的內(nèi)容并非自有，而是松散的聯(lián)盟，直接對比沒有意義，不在一個維度上?！备枪_聲明質(zhì)疑小米內(nèi)容第一的說法，并且還針對小米指責其收年費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是數(shù)不勝數(shù)。
不僅如此，小米負責電視與內(nèi)容業(yè)務的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也站出來向樂視開火，先是對樂視一直高調(diào)宣傳的“生態(tài)”加以質(zhì)疑，將樂視提出的“開放的閉環(huán)”形容為盆景，并且還在微博上向樂視董事長兼CEO賈躍亭隔空喊話。而樂視互聯(lián)網(wǎng)應用事業(yè)群運營總裁高飛更是在微博上發(fā)了一篇雷軍口吻的長文，并在最后留下了四個填空題，以藏頭詩的方式對小米加以嘲諷。一時間，樂視小米口水戰(zhàn)呈愈演愈烈之勢。
對此，業(yè)內(nèi)人士認為，小米和樂視之間，因為業(yè)務競爭交集越來越多，從電視到視頻內(nèi)容，再到現(xiàn)在的手機，雙方積怨頗深，發(fā)生爭執(zhí)導致互不讓步并不意外。
內(nèi)容逐漸成為競爭焦點
這已經(jīng)不是樂視和小米第一次掐架，早在2014年2月樂視便曾以侵犯信息網(wǎng)絡傳播權(quán)為由起訴iCNTV，并將小米列為連帶責任方。從表面上看，此次樂視與小米口水戰(zhàn)事件升級淵源已久，而背后實際上是一場以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式之爭。對此，融合網(wǎng)總編吳純勇認為，視頻內(nèi)容和客戶端之間的競爭，從最初的PC端發(fā)展到手機端，現(xiàn)在又開始搶占電視端，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，每一次變化都會帶來從業(yè)者之間激烈的競爭。但無論是哪一種模式，最終競爭的焦點都在內(nèi)容上，究其原因主要有以下幾點。
首先，從用戶角度而言，提升視頻內(nèi)容是提升用戶自身體驗的關鍵。視頻清晰度高、瀏覽速度快等涉及到用戶體驗，艾瑞分析認為，在用戶上網(wǎng)條件相同的前提下，主流在線視頻媒體在視頻清晰度、瀏覽速度方面沒有明顯區(qū)別，而主流在線視頻媒體更多的是在內(nèi)容方面展開競爭。
其次，從廠商角度而言，提升視頻內(nèi)容是增強自身競爭力的關鍵指標。在線視頻媒體通過內(nèi)容吸引到新增用戶，在滿足其內(nèi)容與用戶體驗這兩大基本需求的前提下，由于用戶有使用慣性，其中大量的新增用戶將積淀下來，其對該在線視頻媒體的忠誠度也將提升，從而提升在線視頻媒體在整個行業(yè)中的競爭實力。
再次，從行業(yè)角度而言，視頻內(nèi)容是自身生態(tài)圈強大與否的衡量指標。無論是以小米為代表的視頻聚合模式和以樂視為代表的自營內(nèi)容模式，他們最終的目標的是增強并且加以完善自身所有的生態(tài)圈，而內(nèi)容的規(guī)模及質(zhì)量正是衡量自身生態(tài)圈發(fā)展到何種程度的關鍵，即便自有生態(tài)圈再大再豐富，沒有強有力的內(nèi)容做支撐，一切都將是空談。
內(nèi)容精耕細作是關鍵
回看小米與樂視，即使內(nèi)容之爭的口水仗打得再轟轟烈烈，媒體鋪天蓋地宣傳，但是內(nèi)容競爭的焦點不僅僅只在于內(nèi)容質(zhì)量的規(guī)模，更關鍵的還在于內(nèi)容質(zhì)量的好壞。
對于用戶來說，由于用戶對在線視頻存在著多元化需求，甚至某種需求會隨著時間的推移而發(fā)生改變，這就要求在線視頻媒體在提供海量、豐富的內(nèi)容的同時，還能夠及時洞察用戶的喜好，不斷為自身增加新的血液，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)容，留住用戶。
對于線視頻媒體來說，要將內(nèi)容從“同質(zhì)粗放”向“精耕細作”轉(zhuǎn)型。如今，網(wǎng)絡視頻內(nèi)容在量上規(guī)?？涨熬薮螅珎€性化方面卻大不如前。由于版權(quán)問題，在線視頻媒體想要面面俱到的難度非常大。因此“精耕細作”是一個很好的突破點，在線視頻媒體只有做到個性化，才能區(qū)別于其他視頻內(nèi)容，才能增加用戶體驗，吸引更多的用戶群體，提升用戶的忠誠度，并留下這些用戶。
總之，在線視頻媒體要想發(fā)展用戶，還是應該以內(nèi)容為王，尤其是在如今移動互聯(lián)網(wǎng)及多屏互動快速發(fā)展的情況下，制作出豐富多彩、質(zhì)量高的視頻內(nèi)容，將是其未來發(fā)展好壞，改變盈利困境，是否能夠在競爭殘酷的行業(yè)中利于不敗之地的關鍵。本文選自：邯鄲網(wǎng)絡優(yōu)化 http://www.hdff.net
