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優(yōu)衣庫官網(wǎng)淺談于剛?cè)ラ_創(chuàng)2號店了，1號店會怎么走
從今年年初開始，于剛離職的傳聞就不絕于耳，沸沸揚揚傳了好久，最終在7月14日晚間由沃爾瑪對外宣布了1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺離職的消息。雖然有消息稱于剛、劉峻嶺是清空股份計劃從事醫(yī)藥電商方面再創(chuàng)業(yè)，但依舊掩蓋不了無奈和心酸，就像網(wǎng)友們說的，這場離職更像是于剛、劉峻嶺被炒了魷魚。
一號店創(chuàng)始人為何走到今天這步？
回顧1號店的發(fā)展史，前期勢頭迅猛，于剛作為1號店聯(lián)合創(chuàng)始人，曾是戴爾全球采購副總裁以及亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，憑借于剛的豐富的經(jīng)驗和資源，1號店的供應(yīng)鏈較強，并且積累了很好的用戶口碑。前期的1號店很有希望能躋身國內(nèi)電商平臺前列，可是為什么發(fā)展到如今不但沒有與國內(nèi)其他電商巨頭比肩，而且連創(chuàng)始人也喪失了控制權(quán)黯然退出？
首先，主要原因還是對融資把控不周全，最終做了別人的棋子
1號店從2008年創(chuàng)立，到后面一段時間發(fā)展迅猛，那時國內(nèi)還沒有出現(xiàn)一家做的相對成熟的B2C類電商平臺，1號店的出現(xiàn)無疑為當時的電商市場注入了新血液。但是2009年的時候受金融危機影響，1號店資金短缺，困境中將公司80%的股份以8000萬讓給了平安集團。據(jù)說當時平安是想全資收購的，以此就能看出平安投資方對1號店的野心。后來業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績未達平安預(yù)期效果，2011年平安才將20%的股份出售給沃爾瑪，隨即又出售給沃爾瑪50%的股份。沃爾瑪當時的目的是想全資控股1號店，這從此前對京東的全資控股的意圖就能明顯看出。但是困境中的1號店創(chuàng)始團隊當時基本已經(jīng)喪失主權(quán)，只能任大部分的股份被平安轉(zhuǎn)讓。
所以說從2010年8000萬讓出80%股權(quán)給平安開始，1號店就一步步掉進了坑里，最終淪為了投資方的獵物。平安集團和沃爾瑪對1號店的投資完全是奔著控制權(quán)去的，危機之下的1號店從獲平安集團投資開始就踏上了不歸路，以后想要回頭已是不可能。
其次，1號店與沃爾瑪經(jīng)營理念相悖加速了沃爾瑪?shù)耐耆毓刹椒?
1號店在營銷推廣戰(zhàn)略上的比較失敗，一直在燒錢擴張市場，未見實際有利于長期發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，這導致了它業(yè)績低下。沃爾瑪是傳統(tǒng) 零售起家，對業(yè)績很重視，而1號店卻遠遠未能達到大股東沃爾瑪?shù)念A(yù)期效果。1號店與沃爾瑪之間存在很大分歧，可能早就貌合神離了。據(jù)悉，目前在國內(nèi)市場中1號店所占的電商市場份額僅占1.4%左右，去年1號店的市場投放費用為10億元，高額的營銷費用令1號店陷入虧損。因此沃爾瑪很可能是因為1號店目前的業(yè)績拖垮、延緩了其在國內(nèi)的布局計劃，才加緊對1號店的控股行動。
另外，個人認為這與兩位創(chuàng)始人的非互聯(lián)網(wǎng)背景也有一定的關(guān)系
雖然于剛、劉峻嶺都曾是全球知名企業(yè)的高管，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，他們的非互聯(lián)網(wǎng)背景、互聯(lián)網(wǎng)式運營不擅長及缺乏危機意識也是一個很大的痛點。比起其他電商巨頭，1號店的營銷顯然太弱，別的電商平臺都在擴大品類布局，一號店卻逐漸消失在觀眾視野。當下時代變化快速，1號店的發(fā)展和布局卻相對緩慢局限。也難怪野心勃勃的沃爾瑪會加速控權(quán)布局和行動。
沃爾瑪為何對1號店控股勢在必得？
沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè)，是美國第二大線上零售企業(yè)，僅次于亞馬遜。但是據(jù)了解，在美國，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的七分之一。美國消費市場的疲軟，及亞馬遜的居高不下，激發(fā)了沃爾瑪在中國的野心。
但是在中國，沃爾瑪雖在華扎根多年，主要業(yè)務(wù)還是集中在線下零售店，其線上網(wǎng)店普遍不見大的成效，比如山姆、上海的電商總部等。如今面對電商沖擊，沃爾瑪?shù)碾娚滩季诛@然要作為重點了，其意圖全資控股1號店主要目的也是想開展自己進軍中國電子商務(wù)的戰(zhàn)略。
另外，由于外資進入大陸電商的政策限制，沃爾瑪自己的電商業(yè)務(wù)在擴展和布局上有一定的限制，因此沃爾瑪也急需要1號店這樣的平臺來承載自己進軍中國電商市場的野心。
沃爾瑪化后的1號店會怎么走？
此次事件之后，沃爾瑪應(yīng)該會在實現(xiàn)對1號店的絕對控權(quán)。很多人士猜測，隨著于剛和劉峻嶺離開，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)很可能會與1號店整合。
在1號店創(chuàng)始人離職的公告中，沃爾瑪提及還在尋找合適的繼任者。但是之前有消息稱沃爾瑪全球高管在召集1號店高層開會，現(xiàn)場宣布離職消息時表示，于剛和劉峻嶺的職務(wù)分別暫時由1號店的財務(wù)副總裁和人事副總裁擔任。值得注意的是在2012年11月初，1號店就曾發(fā)生過高管層的變動，當時是來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店，戴青被任命為人力資源副總裁，宋侑文被任命為財務(wù)副總裁。由此可見，繼任者很大可能是沃爾瑪全球高管，可見沃爾瑪對一號店絕對控權(quán)的可能性極大。而至于業(yè)務(wù)上的整合，應(yīng)該也是必然的，所以很可能不久之后的1號店可能也要換名字了，至于可能會叫什么，大家可以大開腦洞了。
結(jié)語：
一旦沃爾瑪與1號店整合后，雖然短期內(nèi)可能對國內(nèi)整個電商行業(yè)的影響不會很大，但是潛在威脅很大，國內(nèi)電商們需要警惕，沃爾瑪要躋身成為國內(nèi)電商巨頭也不是沒有可能的。
另外，1號店的事例也希望能警示到其他企業(yè)，在融資過程中一定要放眼長期發(fā)展，對巨頭們的投資還是要看清其真正目的，以免淪為巨頭們業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略中的棋子，最后喪失了自己本來的價值。
優(yōu)衣庫官網(wǎng)淺談于剛?cè)ラ_創(chuàng)2號店了，1號店會怎么走
從今年年初開始，于剛離職的傳聞就不絕于耳，沸沸揚揚傳了好久，最終在7月14日晚間由沃爾瑪對外宣布了1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺離職的消息。雖然有消息稱于剛、劉峻嶺是清空股份計劃從事醫(yī)藥電商方面再創(chuàng)業(yè)，但依舊掩蓋不了無奈和心酸，就像網(wǎng)友們說的，這場離職更像是于剛、劉峻嶺被炒了魷魚。
一號店創(chuàng)始人為何走到今天這步？
回顧1號店的發(fā)展史，前期勢頭迅猛，于剛作為1號店聯(lián)合創(chuàng)始人，曾是戴爾全球采購副總裁以及亞馬遜全球供應(yīng)鏈副總裁，憑借于剛的豐富的經(jīng)驗和資源，1號店的供應(yīng)鏈較強，并且積累了很好的用戶口碑。前期的1號店很有希望能躋身國內(nèi)電商平臺前列，可是為什么發(fā)展到如今不但沒有與國內(nèi)其他電商巨頭比肩，而且連創(chuàng)始人也喪失了控制權(quán)黯然退出？
首先，主要原因還是對融資把控不周全，最終做了別人的棋子
1號店從2008年創(chuàng)立，到后面一段時間發(fā)展迅猛，那時國內(nèi)還沒有出現(xiàn)一家做的相對成熟的B2C類電商平臺，1號店的出現(xiàn)無疑為當時的電商市場注入了新血液。但是2009年的時候受金融危機影響，1號店資金短缺，困境中將公司80%的股份以8000萬讓給了平安集團。據(jù)說當時平安是想全資收購的，以此就能看出平安投資方對1號店的野心。后來業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績未達平安預(yù)期效果，2011年平安才將20%的股份出售給沃爾瑪，隨即又出售給沃爾瑪50%的股份。沃爾瑪當時的目的是想全資控股1號店，這從此前對京東的全資控股的意圖就能明顯看出。但是困境中的1號店創(chuàng)始團隊當時基本已經(jīng)喪失主權(quán)，只能任大部分的股份被平安轉(zhuǎn)讓。
所以說從2010年8000萬讓出80%股權(quán)給平安開始，1號店就一步步掉進了坑里，最終淪為了投資方的獵物。平安集團和沃爾瑪對1號店的投資完全是奔著控制權(quán)去的，危機之下的1號店從獲平安集團投資開始就踏上了不歸路，以后想要回頭已是不可能。
其次，1號店與沃爾瑪經(jīng)營理念相悖加速了沃爾瑪?shù)耐耆毓刹椒?
1號店在營銷推廣戰(zhàn)略上的比較失敗，一直在燒錢擴張市場，未見實際有利于長期發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，這導致了它業(yè)績低下。沃爾瑪是傳統(tǒng) 零售起家，對業(yè)績很重視，而1號店卻遠遠未能達到大股東沃爾瑪?shù)念A(yù)期效果。1號店與沃爾瑪之間存在很大分歧，可能早就貌合神離了。據(jù)悉，目前在國內(nèi)市場中1號店所占的電商市場份額僅占1.4%左右，去年1號店的市場投放費用為10億元，高額的營銷費用令1號店陷入虧損。因此沃爾瑪很可能是因為1號店目前的業(yè)績拖垮、延緩了其在國內(nèi)的布局計劃，才加緊對1號店的控股行動。
另外，個人認為這與兩位創(chuàng)始人的非互聯(lián)網(wǎng)背景也有一定的關(guān)系
雖然于剛、劉峻嶺都曾是全球知名企業(yè)的高管，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊下，他們的非互聯(lián)網(wǎng)背景、互聯(lián)網(wǎng)式運營不擅長及缺乏危機意識也是一個很大的痛點。比起其他電商巨頭，1號店的營銷顯然太弱，別的電商平臺都在擴大品類布局，一號店卻逐漸消失在觀眾視野。當下時代變化快速，1號店的發(fā)展和布局卻相對緩慢局限。也難怪野心勃勃的沃爾瑪會加速控權(quán)布局和行動。
沃爾瑪為何對1號店控股勢在必得？
沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè)，是美國第二大線上零售企業(yè)，僅次于亞馬遜。但是據(jù)了解，在美國，沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的七分之一。美國消費市場的疲軟，及亞馬遜的居高不下，激發(fā)了沃爾瑪在中國的野心。
但是在中國，沃爾瑪雖在華扎根多年，主要業(yè)務(wù)還是集中在線下零售店，其線上網(wǎng)店普遍不見大的成效，比如山姆、上海的電商總部等。如今面對電商沖擊，沃爾瑪?shù)碾娚滩季诛@然要作為重點了，其意圖全資控股1號店主要目的也是想開展自己進軍中國電子商務(wù)的戰(zhàn)略。
另外，由于外資進入大陸電商的政策限制，沃爾瑪自己的電商業(yè)務(wù)在擴展和布局上有一定的限制，因此沃爾瑪也急需要1號店這樣的平臺來承載自己進軍中國電商市場的野心。
沃爾瑪化后的1號店會怎么走？
此次事件之后，沃爾瑪應(yīng)該會在實現(xiàn)對1號店的絕對控權(quán)。很多人士猜測，隨著于剛和劉峻嶺離開，1號店的股權(quán)結(jié)構(gòu)可能會發(fā)生改變，沃爾瑪電商業(yè)務(wù)很可能會與1號店整合。
在1號店創(chuàng)始人離職的公告中，沃爾瑪提及還在尋找合適的繼任者。但是之前有消息稱沃爾瑪全球高管在召集1號店高層開會，現(xiàn)場宣布離職消息時表示，于剛和劉峻嶺的職務(wù)分別暫時由1號店的財務(wù)副總裁和人事副總裁擔任。值得注意的是在2012年11月初，1號店就曾發(fā)生過高管層的變動，當時是來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店，戴青被任命為人力資源副總裁，宋侑文被任命為財務(wù)副總裁。由此可見，繼任者很大可能是沃爾瑪全球高管，可見沃爾瑪對一號店絕對控權(quán)的可能性極大。而至于業(yè)務(wù)上的整合，應(yīng)該也是必然的，所以很可能不久之后的1號店可能也要換名字了，至于可能會叫什么，大家可以大開腦洞了。
結(jié)語：
一旦沃爾瑪與1號店整合后，雖然短期內(nèi)可能對國內(nèi)整個電商行業(yè)的影響不會很大，但是潛在威脅很大，國內(nèi)電商們需要警惕，沃爾瑪要躋身成為國內(nèi)電商巨頭也不是沒有可能的。
另外，1號店的事例也希望能警示到其他企業(yè)，在融資過程中一定要放眼長期發(fā)展，對巨頭們的投資還是要看清其真正目的，以免淪為巨頭們業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略中的棋子，最后喪失了自己本來的價值。
